人才能力发展

人才是组织最宝贵的资产。这是因为所有业务成果的获得，都是员工在组织的不同职能部门工作中不断利用所掌的思维、技能和工具体系的结果。组织创造的价值仰赖于所有个体创造价值的整合。显而易见，人才的发展最终导向组织所能创造价值的最大化。

为使人才发展方案更为明确与有效，我们以两种不同方式定义人才并将其划分为两种类型：领导者与执行者。领导者负责达成组织目标并消除绩效差距、引领变革以及 发展人才；与此同时，执行者负责任务的执行并获得成果、与他人合作以及不断提升效率。如果组织的目标是获得持续的成长，那么其人才，包括领导者和执行者， 必须具备不断发展以上这些核心能力。

我们基于领导者和执行者能力发展的研究和实践，开发了两个简明的能力模型，并且，我们以之为工具来主导先期诊断、明确发展方向并探索人才能力发展方案的内容。