高质量的解决方案未必能带来绩效* 的改善，关键在于解决方案是否真正立足于组织的业绩需求。
所以， 我们的重点应该从寻找或改进解决方案转变为准确诊断组织的最关键需求。
绩效咨询的目标正是发现最值 得投资的绩效改善的机会，系统地设计最合适的解决方案。
而绩效顾问正是组织实现绩效目标的重要角色， 组织内应该有两种人都扮演绩效顾问这个角色。
一个是带领团队完成业绩的组织领导；另一个是帮助业务 部门更有效完成绩效的内部专家。

绩效顾问拥有并使用特别的绩效咨询的思维模式和工具。 环胜作为中国第一家绩效咨询公司，致力于帮助在中国的组织培养并发展绩效顾问，并借此更系统地改善绩效。经过两年多的准备，中国首次绩效咨询技能和最佳实践公开课将在2010年6月分别在上海和北京两地举行！

点击您将会看到更多关于此次绩效咨询研讨会*的详细信息。

绩效：指的是组织的财务指标（或平衡计分卡的其它指标）完成的结果。
内部专家：或称为“ 内部顾问”，是在组织内部提供各种专业服务的专家，
                     比如人力资源部门或流程改善部门。
研讨会：指的是public workshop，通过讨论，实践，演练等多种方式，
                 帮助参与者掌握关键知识要点，人数不超过25 人。

为什么人力资源部门需要绩效咨询？

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